2005-06-19

恭喜魚魚畢業囉 (by co2.bbs@wretch.twbbs.org)

恭喜魚魚畢業囉
穿學士服好帥^^

2005-06-13

淺談無名小站收費 (by BASICom.org)

原文網址: basicom.org

由無名收費談-收支平衡
由無名收費談-創業者的格局
由無名收費談-誠信問題
由無名收費談-籌資的藝術
由無名收費談-社群經營
由無名收費談-往後的經營策略


由無名收費談-收支平衡

無名要收費的消息在此時已經不是新聞,早在這篇文章裡,就已經說明了商業化後的收費動作。但是收費的動機、下手的時間與往後的策略,才是無名令人擔心的事情。

收費的消息其實並不令人意外,尤其是在使用者完全不理會廣告連結的時代,要完全靠廣告維持營運需要更大量的瀏覽數,但一直以瀏覽相簿為主的使用者來說,反而使無名每一個瀏覽次數的頻寬與儲存成本大增,而且專注於帥哥辣妹的使用者對於廣告的注意力並不高,甚至廣告點選率應該也出奇的低,導致無名無法以點選率來收取較高的廣告費用。低廣告效益、低點選率、低經濟規模、高頻寬成本與儲存成本,再加上沒有強勢與多金的靠山支援,除非無名向廣告商妥協,並將相簿改為類似Pchome那種充滿廣告的版面,否則要生存的確有其難度。

令人開心的是,雖然無名收費的反應非常兩極化,但確有不少支援者表態願意付錢,這讓我想到過去Mail2000決定收費時的情景,即使我買了三個信箱,但過去曾雄心壯志的Mail2000現在應該還在生存邊緣掙扎,因為商業化經營要面對的是所有使用者,少部分死忠支援者的意見有時候反而會誤導決策,等到真正收費時如果只有這些死忠者願意交錢,到時候最懊惱的絕對不是那些付費的使用者。

既然談到收費,我們就得回到最認真的問題上,摒除極少數願意付冤枉錢而不成為重度使用者的怪胎,你知道重度使用者消耗的頻寬與儲存空間有多嚴重嗎?收費後的無名成本將持續上升,絕非維持在之前的水平。以國內如此天價的頻寬成本來說,一年要收多少錢才足以負擔那些VIP的成本?更何況無名還得依賴那些高級會員的會費,來養活為數驚人的非付費使用者,況且,如果沒有必要用到這樣大量的相簿功能,一般大眾根本不會付費來消除無名還可以忍受的廣告干擾。

收費後少了重量級會員的廣告貢獻,來自廣告的收益將會更少,無名到底有沒有仔細評估過,會員會費加上減少的廣告收益,是否能與更快速成長的成本達成平衡?而且收費後的無名將面對嚴苛的付費消費者,這不是說笑的,收費當時當然有很多狂熱份子付出他們的銀子,不過隔年呢?如果考慮硬體設備的投資,我想無名絕對不會僅僅預估一年的折舊,必定將付費使用者的平均使用年限估到三年至五年,但面對現實問題與其他競爭者時,只買一年的付費者卻大有人在,例如當年的Mail2000或KKcity就是很好的例子。

行文至此,筆者順手至無名查閱最新的收費辦法,發現將把過去100MB或是200MB的使用者,都降為50MB的大小,站在經營的角度來說無可厚非,但對使用者來說卻實在令人無法接受,那目前已經超過50MB限制的相簿不就得犧牲某些內容,或是乾脆搬遷至rodoo或xuite,有些競爭對手甚至還提供直接從無名搬家的功能。使用者減少雖然會降低廣告收益與提高競爭對手的競爭力,但降低非付費會員的開支依然是不錯的手法,不過這些超過50MB的使用者可是認真參加活動才得到的獎勵空間,如今說變就變突顯出無名誠信問題,就像無名也曾經承諾永遠不商業化一般。

另外,收費標準簡言之就是1G/399/一年與5G/1000/一年,老實說是滿便宜的,而且還提供新的獨立主機,號稱穩定速度快,應該可以擺脫四月份誇張的7%停機時間,但是這樣得價碼真得讓我跌破眼鏡,拿電腦算來算去始終認為,除非研發人員少的可憐,或是根本不拿什麼像樣的薪水,否則這樣只會讓財務狀況更慘而已,尤其是新增的獨立伺服器,隨便買一買都可以好幾百萬,更何況昂貴的SCSI儲存空間,外加天價的磁碟陣列....

由無名收費談-創業者的格局

許多偉大的創新都來自於簡單的想法,與創業者不顧一切的努力,但這僅僅是創業的基本要素而已,創業者一直以來的心態與企業觀,才是決定創新是否成功的要素,尤其是談到外來資金時,創業者的格局更是區隔『被買』或是『被投資』的關鍵。

無名很幸運也很倒楣,幸運的無名初期一直待在交大,利用教育機構的資源來發展,完全不用擔心龐大的硬體與頻寬開支;倒楣的是無名一直待在溫室裡,使得創業者本身根本沒有任何壓力,完全沒有東西來驅使無名團隊思考未來的發展,與面對真正的成本效益考量;最令人惋惜的是,當無名團隊沒錢買新機器時,就伸手向父母、學校、使用者與社會大眾要捐助,而這些人竟然還真得給,根本就是揠苗助長;再加上免費使用的緣故,使用者願意忍受機器當機與流量不穩,甚至是停擺好天。

無名這個的溫室裡的花朵,在經營策略上可以說是先天不足而後天失調。在『無名小站的過去、現在、與未來』這篇文章中,提到投資著都已經決定要投資了,無名才在要求下開始動筆寫BP(經營企畫),筆者看到這一段,驚訝之情不亞於家裡鬧鬼,怎麼會有這樣沒sense的創業者,我不禁到抽一口氣,怪不得先前和無名接觸的入口網站,都是要無名直接併入原有的體系中,因為這樣的企業領導人根本沒有能力來經營一家公司。還好甲伯伯錢多不在乎賺不賺錢,不然我真得要動筆寫信給甲伯伯,勸他把錢省下來捐給社會做點好事還值得些。

成立公司並且向社會募集資金,這和經營工作室有很大的不同,最重要的當然是經營計畫,除了註明未來營運的方向與經濟考量外,更是經營者給予投資人的承諾,沒有計畫的公司和工作室根本沒有什麼差別。然而在無名收費之後,更有令人噴飯的舉動,只要加入白金會員,甲伯伯承諾以後公開發行時有優先認股權,首先,認股權的價碼是高是低根本沒人知道,君不見中華電信釋股案,給員工的優先認購竟然還比賣給企業的價格還高,另外一件事,上市(能不能還不知道)的資本額要好幾億,到時候大股東早就不是甲伯伯了,承諾跟本就是白紙一張,真得只能騙些不懂的社會大眾(包括無名團隊),這凸顯了無名團隊的無知與天真。

我們常說:『格局決定事業的大小』,這絕非一句玩笑話。多年年我母親也曾經自行創業過,在育達商圈開了一間小小的涼麵館,除了涼麵本身來自從遙遠的屏東以外,麻醬更是從原料上就精挑細選,外加十幾道的涼麵製作過程,使得老媽的涼麵到達了頂級的水準。剛開始開業那幾天沒有什麼生意,老媽差點就要把店給關掉,不過後來竟然誇張到要先預定或提早排隊才行,又因為堅持品質與新鮮,二人麵館的的產能無法擴充導致供不應求,甚至排了隊都買不到的大有人在,期間我曾建議老媽將經營初期兼賣的清燉牛肉麵(好吃到難以想像)停掉,並且增加人手、擴張店面與展開連鎖,但母親的格局畢竟不是生意人,在生意好到有許多人慕名遠時來,她竟然以實在太忙與壓力太大為理由,把店給關了。

因為母親一開始就沒想到她會如此成功,所以經營管理的手法侷限於小吃店,膽識與能力也絕非企業經營者的程度,所以生意差時竟然選擇多賣些其他產品,生意好時卻又無法順利擴張與管理。但如果一開始的計畫就已經包含擴張與分工處理,也就是說開店當時就以連鎖店或者餐廳的角度來規劃,結果就絕非如此,也許可以開創另一片天空,或至少不會面臨關門的命運。以同樣的角度來看佳姿停業一事,也可以證明當初缺乏整體規劃,與創業者侷限於小型分店式的運動中心有關,使企業整體缺乏統一的管理與規劃,沒有SOP與ISO的管理制度,造成成本及品質難以掌控,最後一樣是面臨關門的危機,反觀競爭對手媚登峰,整體性的考量與標準化作業,讓它立於不敗之地。

再回到無名的未來願景,令人訝異的是『無名小站的過去、現在、與未來』文中只提及要上市上櫃而已,至於要怎樣走到公開發行壓根沒提,如此又怎能以這樣聳動的標題來命名呢?這件事突顯出毫無概念的經營團隊,說穿了跟本就是技術團隊而已。網路概念股早就已經泡沫化,現在講的是獲利與永續經營,連未來的路要怎樣走都不清楚,只懂得堅持無名的招牌不能被取代,若繼續這樣下去結果應該只有一條,無名的招牌依然存在,不過使用者卻早已離去。

先天不足但亡羊補牢為時亦未太晚,不過創業團隊好像還是在自己的睡夢中,未曾因為商業化的現實層面而學到一些東西。無名在對外尋求資金時曾遇過許多經理人,相信討論投資與無名未來時亦迸出許多火花,及使無名團隊過去沒有想過經營層面,到了這個時候也開清醒了吧!不然,請思考一下為何買家要完全取代無名,而不讓原經營團隊繼續掌控的原因。

通常創業團隊都會被要求有管理人加入,初期雖然不需要真正的專業經理人,但領導團隊中卻一定有人可以處理管理與財務問題,與訂定合理的營運企畫和資金運用,你看那些叱吒風雲的網路金童們,無不個個擁有充分的經營管理能力,才能將自己的創意發揚光大,並妥善面對商業化後的挑戰,不然就是乾脆認清自己的能耐,直接被大型企業併購,不必當個百億金童,千萬也一樣是一項功績,至少能將努力轉化為金錢,並且持續辛苦打下的江山。

另外,邪惡的競爭對手早就把魔爪身到無名來了,無名的使用者可以輕易的轉換到其他網誌供應商,而且,Hinet還把這項服務當成會員的福利來處理,又快、又穩、功能又多又免費。這是典型的商業競爭,敵人的刀子都已經架到脖子上了,請無名團隊認真對待你們過去的努力好嗎?

不過木已成舟,無名選擇了繼續孤軍奮戰,既然如此無名團隊更應該跳脫以往的窠臼,以大型獲利社群的考量來經營,並妥善運用媒體與自身的資源,若缺乏經營管理人才理應迅速求才,交大人才濟濟,除非主事者心胸狹隘否則找人才加入應該不是難事。然而,無名的主事者wretch亦需轉換自己的定位,由程式設計師變成技術型經理人,當作經營管理、財務與技術團隊間的橋樑,摒棄傳統概念與自我中心,唯有擴充自己的『格局』,事業才能和想像中一樣飛黃騰達,而非井底之蛙老是窩在小小的隔間中,妄想以後上市上櫃的浮華與榮耀。

由無名收費談-誠信問題

對很多無名使用者來說,收費是一件很好的事情,他們也相信無名白金會員的特殊優先認股權力,不過這件事不提也罷,一提就讓我想到無名曾經多次食言的問題,這也難怪有網友直接批評無名小站跟本就是無賴小站。

早期當無名還寄放在交大,接受指導老師的協助與交大的資源時,就已經風風光光的當起免費相簿的龍頭了,並一手建立封閉式的部落格,那時無名也還沒有任何形式的廣告,每當無名缺錢時,就開始到網路上宣傳一番,說無名完全是無商業導向,所以經費不足有賴大家的捐助,並聲稱無名將堅持無商業的運作模式,為台灣網路提供一個乾淨的空間。無名發動的捐款與捐機器行動,曾經舉辦了很多次,也陸續得到網友的支援,度過不少難關,然而眾多網友也是基於公益的角度來樂捐,以維持學術網路中那種不被銅臭味干擾的環境。

不過,無名卻在日後宣佈因為營運所需,開始接受廣告商的贊助並且播放廣告。這個舉動在當時引起不小的討論,原因之一就是當時信誓旦旦宣稱無商業氣息的無名,竟然開始導入商業氣息,若無名從來沒有像網友伸手要過捐款就算了,可悲的是,拿著他人為了公益而捐助的設備,來賺取廠商的廣告費,即使宣稱廣告費是為了日常運作而收取,亦有違被當初誓言的嫌疑,這算是無名第一次食言,不過卻不是最後一次?

無名堅持的非商業運作雖然在經營廣告後受到些許質疑,不過仍然以公益性質存在,但卻於日前宣稱因為持續增加的成本需求,被迫移出交大的保護傘,坦白說,這才是真正的背信。這對於之前贊助過無名的網友來說,根本就是一件污辱,拿別人免費捐贈的東西來當自己公司的資產,實在是令人搖頭,無名站長依舊是以一篇文章來交代了事,不過批評的聲浪卻被支援無名的意見給淹沒了,廢話,那些支援的人跟本就是免費在使用無名的服務,當冤大頭的網友誰來關心?這是無名第二次食言。

所謂無三不成禮,最近隨者無名宣佈收費制度,有一項改變也悄悄搬上檯面,就是無名相簿的容量一律縮減為50MB,當初曾經辛苦參與活動,或是在BBS上掛網換取額外空間的使用者,他們的使用量亦全部從500MB至100MB降為50MB,根本將使用者權益與當時的承諾拋在腦後,那些超過容量限制的使用者要不付費、要不離開無名,不然就得被迫刪除某些檔案,這是無名第三次食言。

還好目前還沒看到無名第四次食言,不過白金會員的認股優先權倒是說的有趣,請看『無名小站認股權說明』,無名與甲伯伯保證認股優先權,並且無論任何時候願意以當初承銷價買回,這句話說的好呀,如果到時候甲伯伯和無名拆夥,或是成為小股東了,這種承諾誰來繼續呢?然而『甲伯伯保證以原價買回』看了真是令人搖頭,堂堂研究所碩士學生,請你認真點看待商業環境好嗎?以目前成長的速度與日漸增加的外來挑戰,無名將來要單挑的是大型入口網站,他們的邪惡與競爭力絕非你在學校裡可以體會,甲伯伯是準備要養無名一輩子嗎?甲伯伯的金援就足以讓無名公開發行嗎?而無名團隊不需要賺錢為生嗎?不用當兵嗎?

白金會員的權益,到底是一直付錢才可以取得優先權認股權,還是釋股當時身為白金會有就可以擁有,亦或是曾經當過白金會員就可以申購,連這些計畫都沒有既然還敢劃未來的大餅,像極了泡沫化之前學生創業者的口吻(筆者也曾經歷過),我想基本上筆者並不想指控無名是刻意食言,不過,缺乏之後長遠的規劃與考量,難保無名第四次食言不或發生,亦或是到時候無名根本沒機會發生。

由無名收費談-籌資的藝術

對於網路公司籌資與股本等資訊,我有一篇文章『EC公司的股本與資金維持』裡面有詳細的說明,所以對於募資的基本常識與一些名詞就不在此贅言,營運初期的網路公司為了更多的營運資金,向外募資是必然的,募資對像無非三大類:個人投資者、創投與企業,以目前無名的角度來說,應該是找創投最合適。

為何這樣說呢?因為以無名團隊的反應來看,目前的團隊並不想喪失主控權,但卻也不具備充足的經營能力與資源,創投除了可以提供資金協助外,更會提供相關的經營經驗與協助,讓無名無痛地走向商業經營的網站,並在某個時點或是某個程度上轉虧為贏,對於想要單挑入口網站的社群來說,如何降低成本與提高效益,並維持一定程度的創新與活力,才是最大的挑戰。

然而,與大型網站策略聯盟或是併入其體系中,亦是一個不錯的選擇。除了Pchome以外,國內的入口網站還沒有像樣的相簿社群,除了蕃薯籐以外也沒有像樣的部落格使用者聚落,站在打長期戰的考量上,金多人多設備多的入口網站,可以提供長期的後勤支援。至於要如何保留無名本身的獨立性,則看無名團對本身的能力,對於無名來說,併入大型網站的缺點就是因為無名本身經營能力不足,使得大型網站不敢輕易將鈔票燒下去,若無名團隊早點規劃並做好準備,也許就可以在談判中取得上風,在取得資源與管理權上取得想要的平衡,這點告訴我們及早為事業作規劃是非常重要的。

最不好的狀況就是個人投資者,也就是目前無名的選擇。尤其是甲伯伯與他的兒子,既無社群的相關知識,也沒有網路創投的實質經驗,接受甲伯伯的投資也許對無名目前來說,不但保留了經營權又取得所需資源,是一件非常好的事情,不過長期來看卻扼殺了無名思考方向與接受挑戰的能力。

無經驗的個人投資者適合已有完整經營策略的公司,外來投資對他們而言只是金錢,其餘的一切創業團對會自行搞定,對於投資他們的個人來說,等於是灑錢播種等收割,但這絕非無名的情況。無名往後需要面對的是大型入口網站的競爭,說穿了,要贏的過他們就是把自己擴大成另一個入口網站,成為網路內容的主要提供者,比的是人多資訊多,當然啦,以目前狀況來說,比的是網路美女哪裡多,這需要更多的投資,意味者甲伯伯之後無名還是得找其他的投資者,到那個時後入口網站想有部落格與相簿的都已經建好了,只剩下創投與其他個人投資了,可以遇見的是,競爭者不但強勢而且眾多,到時候勢必是一場苦戰。

另一個不適當的的原因,是甲伯伯過份輕易的投資,只會讓無名團隊安於現狀,又回到過去經營無名的心態與手法,而失去了商場上該有的敏銳與活性,更低估無名本身所將面臨的考驗。無名的情況就像乾枯的良田,需要大量雨水的滋潤,才能繼續茁壯而不被壓扁。

甲伯伯就像是久旱甘霖,但就算他錢再多也不可能任憑無名一直燒下去,無名遲早還是得挖一條灌溉溝渠來引水,然而越早挖這水道越好,因為市場與投資環境就這樣小,如果挖得太慢,一旦別人的農作物提早收成了,無名的稻米可就很難再被消費者擁抱了。

由無名收費談-社群經營

什麼叫社群什麼與什麼不叫社群在今日已難以分辨,尤其是當我們談到網路相簿、留言版與部落格時,早期我們說討論區與BBS是社群,因為網友會留言反應也有群聚效果,再來也說家族與嗜好網站也算是社群,既然這樣,那部落格加相簿算不算社群呢?若要真的嚴格定義應該不能算標準社群,但至少達到人潮聚集、彼此回應與交流的效果,要說這樣的組合不是社群的一種,也多少有些牽強。

本篇的標題是社群經營,無名算不算是社群這非筆者想要討論的重點,而是把重心放在無名該不該以社群的概念來經營,以即用何種方式來經營這樣的社群,以達到市場的最高效果。無名本身的經營團隊是否將自己定義為社群還不得而知,不過以目前經營的手法來看,他們應該還沒找到自己的定位與未來走向。

以無名的例子來說,可以大致上為兩種經營手法與定位,一種是純粹的網誌與相簿供應商,一種則是社群與內容的集中地。筆者先由最不推薦無名發展的純服務供應商講起,這類型的公司比較有名的有typepadblogger,目前以收費的typepad提供便利的相簿功能,而blogger雖然未提供相簿,但還是可以上傳圖片至部落格文章中,這類公司經營多時,純粹提供空間給使用者建立網誌,並向使用者收費或是放置廣告來獲利,經營重點是藉由規模經濟來降低經營成本,光是這一點無名就輸在起跑點上,台灣網路頻寬貴,並且無名侷限於中文甚至只是台灣的網路世界,除非把機器搬到國外(降低成本),增加英文介面做起全世界的生意來。

另一種經營方式則是社群化經營,並以『細胞型』的組織方式來運作。傳統社群每個討論區塊都有固定版面,並且各有各的固定主題,無法隨使用者的喜好隨意跟動,所以出現特殊主題的討論區或是版面眾多的BBS,這類傳統社群需要管理者投入大量的心力,維持內容品質與保持文章活力,雖然家族在許多地方突破了內容與版面的高度限制,但家族興盛與否依然掌握在家族管理者手中。

這裡所謂細胞型組織其實不是新發明,無名已經具有細胞型的雛形。每一個部落格與相簿就是一個細胞,遇到美女的相簿或是優異的部落格寫手,該細胞就能發揮出最大的機能,而當這些細胞不再受歡迎或停止更新時,又有其他的新細胞可以代謝,舊得細胞轉而成為支撐無名的基礎內容,形成珊瑚礁般的穩固根基。

若說無名是一個巨人,那麼個別的部落格與相簿就是器官,器官的新成代謝一如無名整體的新成代謝。每個無名使用者會將自己認為不錯的內容放入,並運行各自的器官;而無名管理團隊所要作的事,便是維持正常的代謝功能,不斷的吸引新相本與部落格文章,除了網友的推薦與排行榜外,並派專人在新細胞中找尋佳作,主動把機能優異的細胞與器官展示到舞台上,維持無名這個人的動力。

以實際的作法來看,無名除了被動的等待使用者提供新血並主動推薦外,更應該主動創造話題,舉辦各種活動來鼓勵各類型的內容,或每隔一段時間推薦一種個別的主題,有獎徵文或者票選亦是不錯的選擇,在無名舉辦網路比基尼選拔就是一個註定成功的活動,與比基尼相關產業像是泳衣、防曬用品、遊樂場等等,都可以順水推舟來玩置入性行銷。

細胞型組織的活力除了比基尼以外,其他熱門的新興事物也都是話題和人潮發展的溫床。以無米樂來說,這部紀錄片就橫跨好幾個傳統社群的版面,所以討論的力量自然難以凝聚,細胞型社群雖然沒有固定的特殊版面,但藉由RSS與文章間互相引用與連結,在傳統社群根本來不及開版面討論,或者根本不會另闢版面討論時,無米樂在部落格間已經燒的如火如荼了,如果無名此時再接再厲,來個無米樂特區或是無米樂相關活動,人潮也就這樣凝聚了,把凝聚人潮當作無名的例行公事,順理成章的就成為華文的內容中心了。

然而無論是細胞型還是傳統行社群,管理者適度的介入與經營都是發展的必備條件,細胞型的組織方式可以自然淘汰不適合資訊,對於管理者來說可以輕鬆很多,而對於內容提供者而言,除了可以藉迴響達到討論功能外,亦可以擁有自己的區域成一家之言,也就是說,若無名稍稍增加引用與逆向連結功能,並派人以經營社群的方式管理及推薦優良內容,就可以結合討論區與部落格聚落的優點,發展成大型而且更適合永續經營的社群了。

由無名收費談-往後的經營策略

所謂批評與指教,連續批評了四篇文章,總得來說些有點建設性的意見,不然批評也就是白費了,唱衰別人不如給點自己的建議,若真能有些少許的貢獻,也算是彌補一下因罵人而損失的口德了。

依照我個人的意見(其實前面幾篇也是個人意見,純粹是找句話來當開頭),無名要和眾家入口網站與財團對抗,首先得做到華人部落格的入口網站才行,要做到這一點必須先開放無名,讓無名的首頁聯播所有部落格的文章,要做到這個並不難,因為無名早已是台灣部落格第一大集中地,只要開放聯播功能,趁者各家競爭者的腦筋還停留在封建社會時,一舉拿下所有部落格的聯播,必定會形成部落格的最大集散地。

因應龐大的聯播數量,可以將部落格的聯播分成兩大類,一為無名自身部落格的聯播功能,一為其他外來的部落格聯播,無名應該可以在不損及外來聯播的情形下,為內部網誌提供比較特殊的服務,例如較多面版或是相簿聯播。另外,無名也必須修改原先不能相容其他聯播網站的RSS功能,讓使用者亦能參與其他社群,以免競爭對手提供標準化 RSS聯播功能而讓無名使用者出走。

而為了細分聯播資訊以利使用者閱讀,除了共同的大雜燴聯播外,亦可為不同類型的網誌提供分門別類的聯播功能,讓使用者自行依照本身網誌的特色,選擇不同類別的細項聯播,例如音樂、藝術、商業、爆笑等等,或者要求網誌只聯播某一類的文章,藉由整理特定類型文章的聯播功能,來提供更精準的資訊給瀏覽者,增加資訊的可讀性,確保網誌資訊入口網站的地位。

同樣的,無名的相簿也應該擁有分門別類聯播的功能,因為相簿在某程度上具有區隔性與不相容性,可以讓相簿聯播成為無名用戶專屬的權利,並向Pchome一樣為不同的相簿開闢不同的主提供間,以無名相簿的便利與精彩程度,相信一旦提供相簿分類聯播,Pchome就得面臨用戶出走的命運,沒辦法,因為相簿空間的忠誠度不高,只有網誌或留言版才能固定用戶,除非Pchome也來玩網誌社群,否則要搶他們的用戶其實不難。

無名網誌另外一項可以經營的是拍賣網,不過不是傳統類型的,而是善加利用RSS與聯播功能的網路商店街。開闢一區特殊的部落格,利用現有的機制與功能稍加改裝,便可以為使用者提供一間一間的網路商店,這些網路商店看似各自獨立,實質上卻藉由分類聯播的技術,建構起龐大的網路商店街,拍賣、販賣或展示資訊一樣可以分類瀏覽,點選產品後便進入個別的商店中採買與訂購,對比目前的拍賣網站,賣家擁有更多的自主權,由於各商店各具特色與獨立運作,不但可以深耕老客戶亦可由聯播吸引新客戶,開創網路商店的新格局,並且,這樣的機制一旦開發出來,其他網站便很難去模仿,因為Yahoo、ebay與pchome等,早就擁有拍賣機制,不太可能切入這一塊新市場中來競爭,這項獨門生意只要靠收租金就可以維持,不成功也難呀。

另外,無名亦可將RSS與聯播機制租給實體賣場,來當作實體賣場的虛擬通路,一樣是利用現成技術與資源,並且多租給幾個不同的經銷商,建立大型市集挑戰既有的網路通路,這樣不但可以帶來額外收入,也可為合作廠商帶來大量商機,與省下自行建構的成本,至於要不要在無名首頁聯播,則看當時無名的策略如何了,反正各有利弊,現在就下定論也許時間還算早。

以大量瀏覽率、大量使用者為靠山,要作什麼事情都很方便,無名就是一個很好的雛形,擁有誇張的使用者與瀏覽群,只要懂得隨機應變並且舉一反三,說不定可以以小博大,用使用者的力量扳倒大型入口網站,成就另一個網路傳奇,然而經營團隊必須先將腦袋換成商務型思考,才能締造以上所述的總總建議。

2005-06-08

最近在忙這個

WoW, World of Warcraft 簡單說 是一個線上遊戲
World of Warcraft 官方網站

也當 <Apocalypse of Doom> 的工會會長有一段時間了
工會網站(論壇)

不知道能夠撐多久 也許哪天說不玩了就結束了吧
能和一堆人共同投入一件事情 不管是比賽 或是玩樂
都是難以忘懷的經驗