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basicom.org由無名收費談-收支平衡
由無名收費談-創業者的格局
由無名收費談-誠信問題
由無名收費談-籌資的藝術
由無名收費談-社群經營
由無名收費談-往後的經營策略
由無名收費談-收支平衡
無名要收費的消息在此時已經不是新聞，早在
這篇文章裡，就已經說明了商業化後的收費動作。但是收費的動機、下手的時間與往後的策略，才是無名令人擔心的事情。
收費的消息其實並不令人意外，尤其是在使用者完全不理會廣告連結的時代，要完全靠廣告維持營運需要更大量的瀏覽數，但一直以瀏覽相簿為主的使用者來說，反而使無名每一個瀏覽次數的頻寬與儲存成本大增，而且專注於帥哥辣妹的使用者對於廣告的注意力並不高，甚至廣告點選率應該也出奇的低，導致無名無法以點選率來收取較高的廣告費用。低廣告效益、低點選率、低經濟規模、高頻寬成本與儲存成本，再加上沒有強勢與多金的靠山支援，除非無名向廣告商妥協，並將相簿改為類似Pchome那種充滿廣告的版面，否則要生存的確有其難度。
令人開心的是，雖然無名收費的反應非常兩極化，但確有不少支援者表態願意付錢，這讓我想到過去Mail2000決定收費時的情景，即使我買了三個信箱，但過去曾雄心壯志的Mail2000現在應該還在生存邊緣掙扎，因為商業化經營要面對的是所有使用者，少部分死忠支援者的意見有時候反而會誤導決策，等到真正收費時如果只有這些死忠者願意交錢，到時候最懊惱的絕對不是那些付費的使用者。
既然談到收費，我們就得回到最認真的問題上，摒除極少數願意付冤枉錢而不成為重度使用者的怪胎，你知道重度使用者消耗的頻寬與儲存空間有多嚴重嗎？收費後的無名成本將持續上升，絕非維持在之前的水平。以國內如此天價的頻寬成本來說，一年要收多少錢才足以負擔那些VIP的成本？更何況無名還得依賴那些高級會員的會費，來養活為數驚人的非付費使用者，況且，如果沒有必要用到這樣大量的相簿功能，一般大眾根本不會付費來消除無名還可以忍受的廣告干擾。
收費後少了重量級會員的廣告貢獻，來自廣告的收益將會更少，無名到底有沒有仔細評估過，會員會費加上減少的廣告收益，是否能與更快速成長的成本達成平衡？而且收費後的無名將面對嚴苛的付費消費者，這不是說笑的，收費當時當然有很多狂熱份子付出他們的銀子，不過隔年呢？如果考慮硬體設備的投資，我想無名絕對不會僅僅預估一年的折舊，必定將付費使用者的平均使用年限估到三年至五年，但面對現實問題與其他競爭者時，只買一年的付費者卻大有人在，例如當年的Mail2000或KKcity就是很好的例子。
行文至此，筆者順手至無名查閱最新的收費辦法，發現將把過去100MB或是200MB的使用者，都降為50MB的大小，站在經營的角度來說無可厚非，但對使用者來說卻實在令人無法接受，那目前已經超過50MB限制的相簿不就得犧牲某些內容，或是乾脆搬遷至rodoo或xuite，有些競爭對手甚至還提供直接從無名搬家的功能。使用者減少雖然會降低廣告收益與提高競爭對手的競爭力，但降低非付費會員的開支依然是不錯的手法，不過這些超過50MB的使用者可是認真參加活動才得到的獎勵空間，如今說變就變突顯出無名誠信問題，就像無名也曾經承諾永遠不商業化一般。
另外，收費標準簡言之就是1G/399/一年與5G/1000/一年，老實說是滿便宜的，而且還提供新的獨立主機，號稱穩定速度快，應該可以擺脫四月份誇張的7%停機時間，但是這樣得價碼真得讓我跌破眼鏡，拿電腦算來算去始終認為，除非研發人員少的可憐，或是根本不拿什麼像樣的薪水，否則這樣只會讓財務狀況更慘而已，尤其是新增的獨立伺服器，隨便買一買都可以好幾百萬，更何況昂貴的SCSI儲存空間，外加天價的磁碟陣列....
由無名收費談-創業者的格局
許多偉大的創新都來自於簡單的想法，與創業者不顧一切的努力，但這僅僅是創業的基本要素而已，創業者一直以來的心態與企業觀，才是決定創新是否成功的要素，尤其是談到外來資金時，創業者的格局更是區隔『被買』或是『被投資』的關鍵。
無名很幸運也很倒楣，幸運的無名初期一直待在交大，利用教育機構的資源來發展，完全不用擔心龐大的硬體與頻寬開支；倒楣的是無名一直待在溫室裡，使得創業者本身根本沒有任何壓力，完全沒有東西來驅使無名團隊思考未來的發展，與面對真正的成本效益考量；最令人惋惜的是，當無名團隊沒錢買新機器時，就伸手向父母、學校、使用者與社會大眾要捐助，而這些人竟然還真得給，根本就是揠苗助長；再加上免費使用的緣故，使用者願意忍受機器當機與流量不穩，甚至是停擺好天。
無名這個的溫室裡的花朵，在經營策略上可以說是先天不足而後天失調。在『
無名小站的過去、現在、與未來』這篇文章中，提到投資著都已經決定要投資了，無名才在要求下開始動筆寫BP(經營企畫)，筆者看到這一段，驚訝之情不亞於家裡鬧鬼，怎麼會有這樣沒sense的創業者，我不禁到抽一口氣，怪不得先前和無名接觸的入口網站，都是要無名直接併入原有的體系中，因為這樣的企業領導人根本沒有能力來經營一家公司。還好甲伯伯錢多不在乎賺不賺錢，不然我真得要動筆寫信給甲伯伯，勸他把錢省下來捐給社會做點好事還值得些。
成立公司並且向社會募集資金，這和經營工作室有很大的不同，最重要的當然是經營計畫，除了註明未來營運的方向與經濟考量外，更是經營者給予投資人的承諾，沒有計畫的公司和工作室根本沒有什麼差別。然而在無名收費之後，更有令人噴飯的舉動，只要加入白金會員，甲伯伯承諾以後公開發行時有優先認股權，首先，認股權的價碼是高是低根本沒人知道，君不見中華電信釋股案，給員工的優先認購竟然還比賣給企業的價格還高，另外一件事，上市(能不能還不知道)的資本額要好幾億，到時候大股東早就不是甲伯伯了，承諾跟本就是白紙一張，真得只能騙些不懂的社會大眾(包括無名團隊)，這凸顯了無名團隊的無知與天真。
我們常說：『格局決定事業的大小』，這絕非一句玩笑話。多年年我母親也曾經自行創業過，在育達商圈開了一間小小的涼麵館，除了涼麵本身來自從遙遠的屏東以外，麻醬更是從原料上就精挑細選，外加十幾道的涼麵製作過程，使得老媽的涼麵到達了頂級的水準。剛開始開業那幾天沒有什麼生意，老媽差點就要把店給關掉，不過後來竟然誇張到要先預定或提早排隊才行，又因為堅持品質與新鮮，二人麵館的的產能無法擴充導致供不應求，甚至排了隊都買不到的大有人在，期間我曾建議老媽將經營初期兼賣的清燉牛肉麵(好吃到難以想像)停掉，並且增加人手、擴張店面與展開連鎖，但母親的格局畢竟不是生意人，在生意好到有許多人慕名遠時來，她竟然以實在太忙與壓力太大為理由，把店給關了。
因為母親一開始就沒想到她會如此成功，所以經營管理的手法侷限於小吃店，膽識與能力也絕非企業經營者的程度，所以生意差時竟然選擇多賣些其他產品，生意好時卻又無法順利擴張與管理。但如果一開始的計畫就已經包含擴張與分工處理，也就是說開店當時就以連鎖店或者餐廳的角度來規劃，結果就絕非如此，也許可以開創另一片天空，或至少不會面臨關門的命運。以同樣的角度來看佳姿停業一事，也可以證明當初缺乏整體規劃，與創業者侷限於小型分店式的運動中心有關，使企業整體缺乏統一的管理與規劃，沒有SOP與ISO的管理制度，造成成本及品質難以掌控，最後一樣是面臨關門的危機，反觀競爭對手媚登峰，整體性的考量與標準化作業，讓它立於不敗之地。
再回到無名的未來願景，令人訝異的是『
無名小站的過去、現在、與未來』文中只提及要上市上櫃而已，至於要怎樣走到公開發行壓根沒提，如此又怎能以這樣聳動的標題來命名呢？這件事突顯出毫無概念的經營團隊，說穿了跟本就是技術團隊而已。網路概念股早就已經泡沫化，現在講的是獲利與永續經營，連未來的路要怎樣走都不清楚，只懂得堅持無名的招牌不能被取代，若繼續這樣下去結果應該只有一條，無名的招牌依然存在，不過使用者卻早已離去。
先天不足但亡羊補牢為時亦未太晚，不過創業團隊好像還是在自己的睡夢中，未曾因為商業化的現實層面而學到一些東西。無名在對外尋求資金時曾遇過許多經理人，相信討論投資與無名未來時亦迸出許多火花，及使無名團隊過去沒有想過經營層面，到了這個時候也開清醒了吧！不然，請思考一下為何買家要完全取代無名，而不讓原經營團隊繼續掌控的原因。
通常創業團隊都會被要求有管理人加入，初期雖然不需要真正的專業經理人，但領導團隊中卻一定有人可以處理管理與財務問題，與訂定合理的營運企畫和資金運用，你看那些叱吒風雲的網路金童們，無不個個擁有充分的經營管理能力，才能將自己的創意發揚光大，並妥善面對商業化後的挑戰，不然就是乾脆認清自己的能耐，直接被大型企業併購，不必當個百億金童，千萬也一樣是一項功績，至少能將努力轉化為金錢，並且持續辛苦打下的江山。
另外，邪惡的競爭對手早就把魔爪身到無名來了，無名的使用者可以輕易的轉換到其他網誌供應商，而且，Hinet還把這項服務當成會員的福利來處理，又快、又穩、功能又多又免費。這是典型的商業競爭，敵人的刀子都已經架到脖子上了，請無名團隊認真對待你們過去的努力好嗎？
不過木已成舟，無名選擇了繼續孤軍奮戰，既然如此無名團隊更應該跳脫以往的窠臼，以大型獲利社群的考量來經營，並妥善運用媒體與自身的資源，若缺乏經營管理人才理應迅速求才，交大人才濟濟，除非主事者心胸狹隘否則找人才加入應該不是難事。然而，無名的主事者wretch亦需轉換自己的定位，由程式設計師變成技術型經理人，當作經營管理、財務與技術團隊間的橋樑，摒棄傳統概念與自我中心，唯有擴充自己的『格局』，事業才能和想像中一樣飛黃騰達，而非井底之蛙老是窩在小小的隔間中，妄想以後上市上櫃的浮華與榮耀。
由無名收費談-誠信問題
對很多無名使用者來說，收費是一件很好的事情，他們也相信無名白金會員的特殊優先認股權力，不過這件事不提也罷，一提就讓我想到無名曾經多次食言的問題，這也難怪有網友直接批評無名小站跟本就是無賴小站。
早期當無名還寄放在交大，接受指導老師的協助與交大的資源時，就已經風風光光的當起免費相簿的龍頭了，並一手建立封閉式的部落格，那時無名也還沒有任何形式的廣告，每當無名缺錢時，就開始到網路上宣傳一番，說無名完全是無商業導向，所以經費不足有賴大家的捐助，並聲稱無名將堅持無商業的運作模式，為台灣網路提供一個乾淨的空間。無名發動的捐款與捐機器行動，曾經舉辦了很多次，也陸續得到網友的支援，度過不少難關，然而眾多網友也是基於公益的角度來樂捐，以維持學術網路中那種不被銅臭味干擾的環境。
不過，無名卻在日後宣佈因為營運所需，開始接受廣告商的贊助並且播放廣告。這個舉動在當時引起不小的討論，原因之一就是當時信誓旦旦宣稱無商業氣息的無名，竟然開始導入商業氣息，若無名從來沒有像網友伸手要過捐款就算了，可悲的是，拿著他人為了公益而捐助的設備，來賺取廠商的廣告費，即使宣稱廣告費是為了日常運作而收取，亦有違被當初誓言的嫌疑，這算是無名第一次食言，不過卻不是最後一次？
無名堅持的非商業運作雖然在經營廣告後受到些許質疑，不過仍然以公益性質存在，但卻於日前宣稱因為持續增加的成本需求，被迫移出交大的保護傘，坦白說，這才是真正的背信。這對於之前贊助過無名的網友來說，根本就是一件污辱，拿別人免費捐贈的東西來當自己公司的資產，實在是令人搖頭，無名站長依舊是以一篇文章來交代了事，不過批評的聲浪卻被支援無名的意見給淹沒了，廢話，那些支援的人跟本就是免費在使用無名的服務，當冤大頭的網友誰來關心？這是無名第二次食言。
所謂無三不成禮，最近隨者無名宣佈收費制度，有一項改變也悄悄搬上檯面，就是無名相簿的容量一律縮減為50MB，當初曾經辛苦參與活動，或是在BBS上掛網換取額外空間的使用者，他們的使用量亦全部從500MB至100MB降為50MB，根本將使用者權益與當時的承諾拋在腦後，那些超過容量限制的使用者要不付費、要不離開無名，不然就得被迫刪除某些檔案，這是無名第三次食言。
還好目前還沒看到無名第四次食言，不過白金會員的認股優先權倒是說的有趣，請看『
無名小站認股權說明』，無名與甲伯伯保證認股優先權，並且無論任何時候願意以當初承銷價買回，這句話說的好呀，如果到時候甲伯伯和無名拆夥，或是成為小股東了，這種承諾誰來繼續呢？然而『甲伯伯保證以原價買回』看了真是令人搖頭，堂堂研究所碩士學生，請你認真點看待商業環境好嗎？以目前成長的速度與日漸增加的外來挑戰，無名將來要單挑的是大型入口網站，他們的邪惡與競爭力絕非你在學校裡可以體會，甲伯伯是準備要養無名一輩子嗎？甲伯伯的金援就足以讓無名公開發行嗎？而無名團隊不需要賺錢為生嗎？不用當兵嗎？
白金會員的權益，到底是一直付錢才可以取得優先權認股權，還是釋股當時身為白金會有就可以擁有，亦或是曾經當過白金會員就可以申購，連這些計畫都沒有既然還敢劃未來的大餅，像極了泡沫化之前學生創業者的口吻(筆者也曾經歷過)，我想基本上筆者並不想指控無名是刻意食言，不過，缺乏之後長遠的規劃與考量，難保無名第四次食言不或發生，亦或是到時候無名根本沒機會發生。
由無名收費談-籌資的藝術
對於網路公司籌資與股本等資訊，我有一篇文章『
EC公司的股本與資金維持』裡面有詳細的說明，所以對於募資的基本常識與一些名詞就不在此贅言，營運初期的網路公司為了更多的營運資金，向外募資是必然的，募資對像無非三大類：個人投資者、創投與企業，以目前無名的角度來說，應該是找創投最合適。
為何這樣說呢？因為以無名團隊的反應來看，目前的團隊並不想喪失主控權，但卻也不具備充足的經營能力與資源，創投除了可以提供資金協助外，更會提供相關的經營經驗與協助，讓無名無痛地走向商業經營的網站，並在某個時點或是某個程度上轉虧為贏，對於想要單挑入口網站的社群來說，如何降低成本與提高效益，並維持一定程度的創新與活力，才是最大的挑戰。
然而，與大型網站策略聯盟或是併入其體系中，亦是一個不錯的選擇。除了Pchome以外，國內的入口網站還沒有像樣的相簿社群，除了蕃薯籐以外也沒有像樣的部落格使用者聚落，站在打長期戰的考量上，金多人多設備多的入口網站，可以提供長期的後勤支援。至於要如何保留無名本身的獨立性，則看無名團對本身的能力，對於無名來說，併入大型網站的缺點就是因為無名本身經營能力不足，使得大型網站不敢輕易將鈔票燒下去，若無名團隊早點規劃並做好準備，也許就可以在談判中取得上風，在取得資源與管理權上取得想要的平衡，這點告訴我們及早為事業作規劃是非常重要的。
最不好的狀況就是個人投資者，也就是目前無名的選擇。尤其是甲伯伯與他的兒子，既無社群的相關知識，也沒有網路創投的實質經驗，接受甲伯伯的投資也許對無名目前來說，不但保留了經營權又取得所需資源，是一件非常好的事情，不過長期來看卻扼殺了無名思考方向與接受挑戰的能力。
無經驗的個人投資者適合已有完整經營策略的公司，外來投資對他們而言只是金錢，其餘的一切創業團對會自行搞定，對於投資他們的個人來說，等於是灑錢播種等收割，但這絕非無名的情況。無名往後需要面對的是大型入口網站的競爭，說穿了，要贏的過他們就是把自己擴大成另一個入口網站，成為網路內容的主要提供者，比的是人多資訊多，當然啦，以目前狀況來說，比的是網路美女哪裡多，這需要更多的投資，意味者甲伯伯之後無名還是得找其他的投資者，到那個時後入口網站想有部落格與相簿的都已經建好了，只剩下創投與其他個人投資了，可以遇見的是，競爭者不但強勢而且眾多，到時候勢必是一場苦戰。
另一個不適當的的原因，是甲伯伯過份輕易的投資，只會讓無名團隊安於現狀，又回到過去經營無名的心態與手法，而失去了商場上該有的敏銳與活性，更低估無名本身所將面臨的考驗。無名的情況就像乾枯的良田，需要大量雨水的滋潤，才能繼續茁壯而不被壓扁。
甲伯伯就像是久旱甘霖，但就算他錢再多也不可能任憑無名一直燒下去，無名遲早還是得挖一條灌溉溝渠來引水，然而越早挖這水道越好，因為市場與投資環境就這樣小，如果挖得太慢，一旦別人的農作物提早收成了，無名的稻米可就很難再被消費者擁抱了。
由無名收費談-社群經營
什麼叫社群什麼與什麼不叫社群在今日已難以分辨，尤其是當我們談到網路相簿、留言版與部落格時，早期我們說討論區與BBS是社群，因為網友會留言反應也有群聚效果，再來也說家族與嗜好網站也算是社群，既然這樣，那部落格加相簿算不算社群呢？若要真的嚴格定義應該不能算標準社群，但至少達到人潮聚集、彼此回應與交流的效果，要說這樣的組合不是社群的一種，也多少有些牽強。
本篇的標題是社群經營，無名算不算是社群這非筆者想要討論的重點，而是把重心放在無名該不該以社群的概念來經營，以即用何種方式來經營這樣的社群，以達到市場的最高效果。無名本身的經營團隊是否將自己定義為社群還不得而知，不過以目前經營的手法來看，他們應該還沒找到自己的定位與未來走向。
以無名的例子來說，可以大致上為兩種經營手法與定位，一種是純粹的網誌與相簿供應商，一種則是社群與內容的集中地。筆者先由最不推薦無名發展的純服務供應商講起，這類型的公司比較有名的有
typepad與
blogger，目前以收費的typepad提供便利的相簿功能，而blogger雖然未提供相簿，但還是可以上傳圖片至部落格文章中，這類公司經營多時，純粹提供空間給使用者建立網誌，並向使用者收費或是放置廣告來獲利，經營重點是藉由規模經濟來降低經營成本，光是這一點無名就輸在起跑點上，台灣網路頻寬貴，並且無名侷限於中文甚至只是台灣的網路世界，除非把機器搬到國外(降低成本)，增加英文介面做起全世界的生意來。
另一種經營方式則是社群化經營，並以『細胞型』的組織方式來運作。傳統社群每個討論區塊都有固定版面，並且各有各的固定主題，無法隨使用者的喜好隨意跟動，所以出現特殊主題的討論區或是版面眾多的BBS，這類傳統社群需要管理者投入大量的心力，維持內容品質與保持文章活力，雖然家族在許多地方突破了內容與版面的高度限制，但家族興盛與否依然掌握在家族管理者手中。
這裡所謂細胞型組織其實不是新發明，無名已經具有細胞型的雛形。每一個部落格與相簿就是一個細胞，遇到美女的相簿或是優異的部落格寫手，該細胞就能發揮出最大的機能，而當這些細胞不再受歡迎或停止更新時，又有其他的新細胞可以代謝，舊得細胞轉而成為支撐無名的基礎內容，形成珊瑚礁般的穩固根基。
若說無名是一個巨人，那麼個別的部落格與相簿就是器官，器官的新成代謝一如無名整體的新成代謝。每個無名使用者會將自己認為不錯的內容放入，並運行各自的器官；而無名管理團隊所要作的事，便是維持正常的代謝功能，不斷的吸引新相本與部落格文章，除了網友的推薦與排行榜外，並派專人在新細胞中找尋佳作，主動把機能優異的細胞與器官展示到舞台上，維持無名這個人的動力。
以實際的作法來看，無名除了被動的等待使用者提供新血並主動推薦外，更應該主動創造話題，舉辦各種活動來鼓勵各類型的內容，或每隔一段時間推薦一種個別的主題，有獎徵文或者票選亦是不錯的選擇，在無名舉辦網路比基尼選拔就是一個註定成功的活動，與比基尼相關產業像是泳衣、防曬用品、遊樂場等等，都可以順水推舟來玩置入性行銷。
細胞型組織的活力除了比基尼以外，其他熱門的新興事物也都是話題和人潮發展的溫床。以無米樂來說，這部紀錄片就橫跨好幾個傳統社群的版面，所以討論的力量自然難以凝聚，細胞型社群雖然沒有固定的特殊版面，但藉由RSS與文章間互相引用與連結，在傳統社群根本來不及開版面討論，或者根本不會另闢版面討論時，無米樂在部落格間已經燒的如火如荼了，如果無名此時再接再厲，來個無米樂特區或是無米樂相關活動，人潮也就這樣凝聚了，把凝聚人潮當作無名的例行公事，順理成章的就成為華文的內容中心了。
然而無論是細胞型還是傳統行社群，管理者適度的介入與經營都是發展的必備條件，細胞型的組織方式可以自然淘汰不適合資訊，對於管理者來說可以輕鬆很多，而對於內容提供者而言，除了可以藉迴響達到討論功能外，亦可以擁有自己的區域成一家之言，也就是說，若無名稍稍增加引用與逆向連結功能，並派人以經營社群的方式管理及推薦優良內容，就可以結合討論區與部落格聚落的優點，發展成大型而且更適合永續經營的社群了。
由無名收費談-往後的經營策略
所謂批評與指教，連續批評了四篇文章，總得來說些有點建設性的意見，不然批評也就是白費了，唱衰別人不如給點自己的建議，若真能有些少許的貢獻，也算是彌補一下因罵人而損失的口德了。
依照我個人的意見(其實前面幾篇也是個人意見，純粹是找句話來當開頭)，無名要和眾家入口網站與財團對抗，首先得做到華人部落格的入口網站才行，要做到這一點必須先開放無名，讓無名的首頁聯播所有部落格的文章，要做到這個並不難，因為無名早已是台灣部落格第一大集中地，只要開放聯播功能，趁者各家競爭者的腦筋還停留在封建社會時，一舉拿下所有部落格的聯播，必定會形成部落格的最大集散地。
因應龐大的聯播數量，可以將部落格的聯播分成兩大類，一為無名自身部落格的聯播功能，一為其他外來的部落格聯播，無名應該可以在不損及外來聯播的情形下，為內部網誌提供比較特殊的服務，例如較多面版或是相簿聯播。另外，無名也必須修改原先不能相容其他聯播網站的RSS功能，讓使用者亦能參與其他社群，以免競爭對手提供標準化 RSS聯播功能而讓無名使用者出走。
而為了細分聯播資訊以利使用者閱讀，除了共同的大雜燴聯播外，亦可為不同類型的網誌提供分門別類的聯播功能，讓使用者自行依照本身網誌的特色，選擇不同類別的細項聯播，例如音樂、藝術、商業、爆笑等等，或者要求網誌只聯播某一類的文章，藉由整理特定類型文章的聯播功能，來提供更精準的資訊給瀏覽者，增加資訊的可讀性，確保網誌資訊入口網站的地位。
同樣的，無名的相簿也應該擁有分門別類聯播的功能，因為相簿在某程度上具有區隔性與不相容性，可以讓相簿聯播成為無名用戶專屬的權利，並向Pchome一樣為不同的相簿開闢不同的主提供間，以無名相簿的便利與精彩程度，相信一旦提供相簿分類聯播，Pchome就得面臨用戶出走的命運，沒辦法，因為相簿空間的忠誠度不高，只有網誌或留言版才能固定用戶，除非Pchome也來玩網誌社群，否則要搶他們的用戶其實不難。
無名網誌另外一項可以經營的是拍賣網，不過不是傳統類型的，而是善加利用RSS與聯播功能的網路商店街。開闢一區特殊的部落格，利用現有的機制與功能稍加改裝，便可以為使用者提供一間一間的網路商店，這些網路商店看似各自獨立，實質上卻藉由分類聯播的技術，建構起龐大的網路商店街，拍賣、販賣或展示資訊一樣可以分類瀏覽，點選產品後便進入個別的商店中採買與訂購，對比目前的拍賣網站，賣家擁有更多的自主權，由於各商店各具特色與獨立運作，不但可以深耕老客戶亦可由聯播吸引新客戶，開創網路商店的新格局，並且，這樣的機制一旦開發出來，其他網站便很難去模仿，因為Yahoo、ebay與pchome等，早就擁有拍賣機制，不太可能切入這一塊新市場中來競爭，這項獨門生意只要靠收租金就可以維持，不成功也難呀。
另外，無名亦可將RSS與聯播機制租給實體賣場，來當作實體賣場的虛擬通路，一樣是利用現成技術與資源，並且多租給幾個不同的經銷商，建立大型市集挑戰既有的網路通路，這樣不但可以帶來額外收入，也可為合作廠商帶來大量商機，與省下自行建構的成本，至於要不要在無名首頁聯播，則看當時無名的策略如何了，反正各有利弊，現在就下定論也許時間還算早。
以大量瀏覽率、大量使用者為靠山，要作什麼事情都很方便，無名就是一個很好的雛形，擁有誇張的使用者與瀏覽群，只要懂得隨機應變並且舉一反三，說不定可以以小博大，用使用者的力量扳倒大型入口網站，成就另一個網路傳奇，然而經營團隊必須先將腦袋換成商務型思考，才能締造以上所述的總總建議。
